Моєму начальнику немає діла: хто дійсно відповідає за розвиток працівника
Візьміть відповідальність за власне життя на себе
Прийнято вважати, що просування працівника по кар’єрних сходах можливо тільки з подачі керівника. Багато людей так і сидять роками в одній компанії, не змінюючи ні посаду, ні рівень заробітної плати. Рекрутери в один голос стверджують: розвиток працівника – справа рук самого працівника. звернувся до експертів, які розповіли про шляхи особистого розвитку з метою просування по кар’єрних сходах.
Визначтеся з очікуваннями
«У якій області / професії ви хочете розвиватися, що конкретно хочете навчитися робити / робити краще? Подумайте над тим, як ви самі зрозумієте, що навчилися щось робити / навчилися робити це краще (мова про критерії професіоналізму, які ви собі встановіть)? » – радить Андрій Черемних, керуючий партнер hr-агентства. Експерт пропонує виписати всю зібрану інформацію у вигляді подібної таблиці:
Область: маркетинг, SMM-фахівець. Компетенції / навички: знання аудиторії (і розуміння того, як можна швидко її дізнатися), здатність формулювати цілі для СММ-кампаній і оцінювати їх досягнення, здатність створювати тексти під задані цілі, ведення дискусій, обробка рекламацій і заперечень тощо.
Критерії: привожу клієнтів з соціальних мереж, привертаю увагу до бренду – працюю на впізнаваність, грамотно обробляю негатив і перешкоджаю його поширенню та ін.
Не вимагайте неможливого
Також експерт зазначає, що помилкові очікування не потрібно будувати при пошуку роботи: «Якщо ви в стадії активного пошуку роботи: будьте готові озвучити свої очікування потенційного роботодавця (чим чіткіше вони будуть сформульовані, тим краще), продумайте питання, які допоможуть вам зрозуміти чи дійсно компанія працює в напрямку розвитку своїх співробітників ».
Приклади питань роботодавцю
У вас в компанії приділяється увага розвитку співробітників?
Що конкретно ваша компанія робить для розвитку персоналу? Це Внутрікорпоративне навчання або ви посилаєте на будь-які зовнішні програми?
Чи є в компанії фахівці, які починали з нуля, а зараз досягли високого професійного рівня, наприклад, хто? Як багато таких фахівців?
Чи є в компанії керівники, які в ній виросли, наприклад, хто конкретно? Як багато таких керівників?
Проявіть ініціативу
Навряд чи хтось призначить вас на великий проект, не бачачи вашої зацікавленості в цьому. Слідкуйте за розвитком фірми – новими партнерами; надійшли на роботу і давно складовими колектив колегами; можливостями міжнародного співробітництва та іншим. Не бійтеся розробляти свою стратегію реалізації перспективного проекту і пропонувати допомогу колегам. Навіть якщо з першого разу ви не візьмете завдання під особисте керівництво, через деякий час ваш керівник здасться під натиском вашої працездатності і старанності.
Розробіть систему навчання
Самостійно оформити теоретичний матеріал в формі онлайн-курсу під силу не всім, зате кожен може скласти план з приблизною кошторисом нереалізації системи корпоративного навчання. Починати можна з підписки на бібліотеку бізнес-літератури, потім підключити платформу мовних курсів, почати відправляти проявили себе працівників на воркшопи та курси підвищення кваліфікації на місцевому та міжнародному рівні. Варіантів розвитку маса – важливо лише зрозуміти, скільки грошей керівництво готове виділити і збирається воно сприяти вам у реалізації проекту.